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Quelle Gestion d’affaires

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Mesurer l’intercontrat sans se raconter d’histoires

Votre situation : Vous pilotez une société qui place des consultants, et votre taux d’intercontrat ne vous dit ni qui attend, ni combien cela coûte.

Mesurez l’intercontrat en jours payés sans mission, consultant par consultant, multipliés par le coût de revient complet de chacun. Un pourcentage seul trompe : dans notre exemple fictif, le même 9 % vaut 18 960 € ou 28 080 €. Le mot n’a pas de définition légale générale dans les textes lus : écrivez la vôtre. Si vous avez très peu de jours sans mission, une simple liste suffit.

Notre avis

Comptez des jours payés sans mission, par consultant, au coût complet. Le pourcentage vient après, et seulement si sa définition ne bouge pas.

Pourquoi

  • Dans notre exemple, le même taux de 9 % correspond à 18 960 € ou à 28 080 € selon qui attend.
  • La liste nominative déclenche l’action : un appel à un client, un positionnement, une formation.
  • Les éditeurs affichent des taux sans publier leur formule, donc la comparaison entre outils reste fragile.

Ce qui change le choix

Votre société relève d’un accord qui organise ces jours autrement, par exemple un compte de temps disponible : adaptez ce que vous comptez avec votre conseil social. Vous avez très peu de jours sans mission : une liste suffit, et le calcul mensuel devient inutile.

L’ordre à suivre

  1. Écrivez votre définition : quels jours entrent, à partir de quand, et avec quelle cause.
  2. Comptez par consultant, chaque semaine, les jours payés sans mission.
  3. Valorisez ces jours au coût de revient de chacun, puis additionnez.
  4. Gardez le pourcentage comme lecture secondaire, sur la même définition d’un mois à l’autre.

La définition à écrire en une ligne

L’intercontrat désigne couramment la période où un consultant reste payé sans être en mission. Nous n’avons trouvé aucune définition légale générale dans les textes lus. Il vous faut donc une règle maison, écrite une fois. Voici la nôtre : tout jour payé, hors congés et absences, sans affectation à une mission vendue.

Deux questions règlent l’essentiel. La formation compte-t-elle ? Oui, avec son propre code, sinon vous la perdez de vue. Le jour de repos pris pendant cette période compte-t-il ? C’est là que votre accord de branche peut jouer.

Notre règle de comptage, à adapter chez vous.
Type de jourCompté ?Pourquoi
Attente sans mission, au bureau ou chez soiOuiC’est le cœur de la mesure
Formation, avant-vente, projet interne sans missionOui, avec un code par usageLe coût existe, mais la décision diffère
Congés, maladieNonCes absences ne dépendent pas du placement
Repos imposé imputé sur un compte de tempsÀ écrire avec votre conseil socialLe salaire est payé, mais il ne s’agit pas d’un jour travaillé

L’accord Syntec, sans raccourci

La version consolidée de l’accord de 1999, publiée par Syntec-Ingénierie, emploie le mot à deux endroits. Le chapitre II évoque des suractivités compensées par des sous-activités, avec « récupérations, intercontrats » comme exemples. Le chapitre V sur le compte de temps disponible prévoit un débit, à l’initiative de l’employeur, pour des « périodes d’intercontrats à condition que le collaborateur ne soit pas présent dans l’entreprise ».

Ces deux passages organisent le temps dans un cadre précis. Ils ne définissent pas l’intercontrat. Ils ne valent ni pour toute société, ni pour tout salarié. Pour votre mesure, ils posent une seule question : avez-vous ce dispositif, et ces jours de repos entrent-ils dans votre compte ? Faites relire ce point, et ce que vous imposez au salarié, par votre conseil social.

Pourquoi le pourcentage ne suffit pas

Prenons une société fictive, avec 600 jours travaillés sur la période. Trois consultants attendent : Lina 18 jours à 380 €, Marc 6 jours à 520 €, Sofia 30 jours à 300 €. Cela fait 54 jours, soit 9 %, pour 18 960 €.

Si ces mêmes 54 jours étaient tous portés par des profils à 520 €, le taux resterait à 9 %. La somme monterait à 28 080 €, soit 48 % de plus. Le pourcentage n’a rien vu.

N’allez pas comparer ce 9 % à un chiffre de marché : nous n’en avons lu aucun de fiable. Veryswing écrit sur sa page que l’intercontrat coûte jusqu’à 15 000 € par consultant et par an, et cette accroche ne donne pas de méthode sur la page lue. Votre seule référence utile reste votre propre courbe, sur une définition stable.

Le même taux, deux sommes. Exemple fictif.
SituationCalculJoursTauxCoût
Lina, Marc et Sofia18 × 380 + 6 × 520 + 30 × 300549 %18 960 €
Mêmes jours à 520 €54 × 520549 %28 080 €

Mesurer l’intercontrat : la question à poser aux outils

Karanext annonce une vue de qui est en intercontrat, des alertes et un taux d’intercontrat. Fitnet annonce des alertes sur les collaborateurs sans affectation. Furious annonce la détection des périodes d’intercontrat. Boond laisse cocher « Intercontrat » sur les projets internes. Dans les pages lues, personne ne publie de formule pour ce chiffre.

Demandez donc à voir, sur un compte d’essai, un consultant fictif sans mission pendant dix jours. Le logiciel doit le nommer, compter ses jours et les chiffrer à son coût de revient. Ensuite, reportez ce montant sur une ligne de la société : notre page sur l’intercontrat dans la marge explique pourquoi il ne doit pas charger les missions.

Limites de cette page

Cette page traite d’une mesure de gestion. Elle ne dit rien de la rémunération, du repos imposé ou de l’activité partielle, qui n’ont pas été étudiés. L’accord a été lu dans une consolidation de branche, et des accords d’entreprise peuvent s’appliquer. Faites relire ces points par votre conseil social. Aucun taux de marché n’a été lu.

Prochaine action

Écrivez votre définition en une ligne, puis sortez la liste de vos jours sans mission du dernier trimestre, nom par nom et en euros. Si vous appliquez un compte de temps disponible ou imposez des jours de repos, faites relire la règle par votre conseil social avant de la diffuser. Si la liste tient en quelques lignes, gardez-la simple et passez à l’alerte de fin de mission.

Preuves et sources

Lu le 5 novembre 2026 : la version consolidée de l’accord Syntec du 22 juin 1999 publiée par Syntec-Ingénierie, chapitres II et V, rapprochée de Légifrance par extraits, sans comparaison ligne à ligne. Également les pages de Karanext, Fitnet, Furious et Veryswing, l’aide de Boond ; documents Numeum, sans taux de marché.

Le type indique s’il s’agit d’un fait cité, d’une déclaration, de notre calcul, de notre méthode ou de notre avis. Il n’atteste pas une lecture. Consultez le statut, la date et les limites des sources, puis vérifiez tout document marqué à vérifier avant de vous y fier. Notre méthode